A expressão algébrica do modelo custo-volume-resultado que permite calcular o ponto crítico de vendas (Q*) é dada por:
Q*= (CF)/ ((P – CVM))
Tendo em conta os valores anteriormente calculados, sabemos que:
CF = 209304,41€;
P (preço do produto) = 1500€
Pr (preço que iremos receber do produto, ou seja, sem IVA) = 1500*0,77 = 1155€
CVM (custo variável médio) = CV/Q = 5335698/5000 = 1067,1
Posto isto, conseguimos calcular o ponto crítico de vendas, Q*:
Q* = (209304,41) / ((1155 - 1067,1)) =
Q* = 2381 unidades
Após se realizar os cálculos necessários, identificou-se que o ponto crítico de vendas, Q*, para a nossa empresa é fixado em 2381 unidades. Este número assume uma grande importância, uma vez que representa a quantidade mínima de produtos que a empresa precisa de vender para cobrir todos os custos, tanto fixos quanto variáveis. Estratégias que visem não apenas atingir, mas superar este ponto crítico são cruciais para construir uma margem de segurança financeira e garantir a saúde econômica no longo prazo.
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